От идеи к проекту: команды приступили к разработке
Участники «КОДА РОСТА» переходят к практической части конкурса. Команды работают с реальными задачами предприятий: анализируют риски, формируют решения и готовят первые версии проектов.
подробнееКОД РОСТА
Кадровый конкурс для сотрудников,
желающих развиваться в IT-сфере
подать заявку
2026
Цифровые решения для снижения
и устранения реальных рисков бизнеса
ОСНОВНАЯ ИДЕЯ И ЦЕЛЬ
Раскрытие профессионального потенциала сотрудников, снижение операционных рисков предприятия через внедрение собственных цифровых решений
-
Систематизировать выявление
и приоритизацию задач цифровизации -
Развивать проектные и профессиональные
компетенции ИТ-специалистов -
Обеспечивать внедрение и масштабирование
лучших цифровых решений -
Формировать сильное профессиональное
сообщество для обмена опытом
Из хаоса данных в порядок решений
этапы конкурса
до 1 июня
Мониторинг и сопровождение проектов прошлого года
Реестр проектов 2025 года, отчёты, план доработки
10 мая - 27 июля
Сбор «Банка решений проблем предприятий»
Оценка рисков, генерация идей, «прожарки», отбор проектов
август – октябрь
Обучение (управление проектами + узкие технологии)
Общее обязательное для всех + узкоспециализированное техническое обучение (выбор одного из треков по итогам согласования с руководителем)
август – декабрь
Конкурс Цифровых решений для снижения и устранения реальных рисков бизнеса
Разработка, внедрение, финальная защита
до 1 июня
Мониторинг и сопровождение проектов прошлого года
Реестр проектов 2025 года, отчёты, план доработки
10 мая - 27 июля
Сбор «Банка решений проблем предприятий»
Оценка рисков, генерация идей, «прожарки», отбор проектов
август – октябрь
Обучение (управление проектами + узкие технологии)
Общее обязательное для всех + узкоспециализированное техническое обучение (выбор одного из треков по итогам согласования с руководителем)
август – декабрь
Конкурс Цифровых решений для снижения и устранения реальных рисков бизнеса
Разработка, внедрение, финальная защита
Первый шаг к повышению эффективности бизнес-процессов
подать заявкуподведение итогов
Возможные варианты номинаций
По категориям рисков
- Лучшее решение по минимизации логистических рисков
- Лучшее решение по минимизации рыночных рисков
- Лучшее решение по минимизации рисков основной деятельности по производству
- Лучшее решение по минимизации коммерческих и финансовых рисков
- Лучшее решение по минимизации регуляторных рисков
- Лучшее решение по минимизации операционных/стратегических рисков
Лучшее
импортозамещение
Самое нестандартное
и инновационное решение
Приз зрительских
симпатий
Лучшее развитие
проекта прошлого года
критерии оценки идей
Связь с критическим риском, 25%
Новизна и креативность, 15%
Потенциальный экономический эффект, 25%
Качество презентации, 15%
Технологическая реализуемость, 20%
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ФИНАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ
категория А – разработка ПО
Снижение бизнес-риска, 30%
Качество разработки, 25%
Полнота и устойчивость внедрения, 20%
Инновационность / эффективность стека, 15%
Вовлечённость бизнес-заказчика, 10%
категория Б – внедрение готовых систем
Снижение бизнес-риска, 30%
Корректность конфигурации и интеграции, 25%
Полнота внедрения, 15%
Удобство и скорость работы, 10%
Вовлечённость бизнес-заказчика, 10%
категория В – аналитика
Снижение бизнес-риска, 30%
Достоверность и своевременность данных, 25%
Полнота внедрения, 15%
Наглядность и удобство, 15%
Вовлечённость бизнес-заказчика, 10%
Все критерии публикуются до старта.
После оценки – обратная связь по каждому критерию
информирование
Прозрачность и обратная связь
До старта
вебинары («как описать риск», «как измерить эффект»), публикация критериев
После заочной оценки
оценочный лист с баллами и комментариями эксперта; чек-лист очной защиты для финалистов
После финала
индивидуальный отчёт с рекомендациями
ЦЕННОСТИ
Для сотрудников
- Реализация идеи, влияющей на реальные риски бизнеса
- Обучение современным технологиям и управлению проектами
- Прозрачная оценка, обратная связь, карьерный рост
ЦЕННОСТИ
Для предприятий
- Снижение рисков без дорогих внешних подрядчиков
- Цифровое развитие предприятий
- Кадровый резерв обученных project-менеджеров и разработчиков
- Закрепление ИТ-команды на предприятиях через повышение их вовлеченности и лояльности
- Живучесть проектов (сопровождение после конкурса)
- Единая культура цифровизации
Новости
Код в действии
Следим за тем, как идеи превращаются в цифровые решения, а решения — в реальные изменения.
